Le fondateur

" Au début, gérer l’entreprise c’était surtout chercher les premiers clients. Je ne savais pas où aller, qui seraient ces clients, quoi vraiment leur proposer. J’ai créé un site internet avec mes petites compétences, pour proposer une première offre, une approche de la musique. Je proposais surtout des prestations de composition musicale et des DJ. Au début l’équipe était restreinte, déjà parce que la demande n’était pas encore là, puis au fil du temps, tout ça a grandi. L’entreprise a commencé à se faire connaître, des gens faisaient appel à nous régulièrement.

C’est quand Airbus (direction logistique et services généraux du siège de Suresnes) est devenu mon client que j’ai réalisé ce qui était finalement accessible, et là le rythme a changé pour moi. Les demandes étaient plus nombreuses et il fallait continuer de satisfaire les demandes de gros clients importants comme Airbus, et à la fois continuer de développer la clientèle avec de nouveaux services innovants (voir la page Linkedin de Triangle Event).

Je pense que c’est pendant cette période que j’ai réalisé ce qu’était être un chef d’entreprise. Mes horaires étaient variables, parfois très tôt le matin, d’autres fois tard le soir, en fonction des événements et des clients. Être en forme le jour pour les rendez-vous client et les réponses aux appels d’offres n’était pas toujours compatible avec l’opérationnel, mais je ne pensais pas avoir le choix. Au plus haut de la saison événementielle (Mai Juin Juillet) ma fatigue était à l’image de mon organisation…

Je travaille pour vivre et non l’inverse

Après quelques épisodes difficiles sur le plan personnel et une prise de conscience de mon besoin d’organisation pour mon entreprise, je devais décider d’un changement de mode de gouvernance en profondeur et surtout rationnaliser mes horaires de travail. C’était le début du virage vers un nouveau format d’entreprise. Jusque là j’étais entrepreneur, et je suis devenu dirigeant d’une petite entreprise. Je gère un commerce, j’ai plaisir à le faire et c’est ma source de revenu, mais je travaille pour vivre et non l’inverse !

Bien sûr, mon entreprise se veut innovante, donc diversifier l’offre sans excès pour draguer de nouveaux clients n’était pas devenu incompatible avec mes nouvelles décisions, mais il fallait adapter la manière de diversifier. Je devais m’adapter au marché, avoir de l’avance, et tant pis si cela voulait dire de perdre certains clients habitués à l’ancien mode. Difficile de leur dire que je ne peux plus les suivre sur le mode qu’ils connaissent. C’est ce mode qui les avait fait signer et renouveler avec moi, c’est ce dont ils ont besoin, ils peuvent le trouver chez d’autres."

En 2015, William crée Triangle Event. Imaginée comme un outil qui s’adapte au marché et revoit son offre en continu, Triangle Event est conçue pour évoluer et revoir son positionnement commercial en fonction de la demande. Au fil des projets clients, tout en poursuivant ses projets personnels musicaux et artistiques, il poursuit l’évolution de Triangle Event pour répondre aux projets de clients toujours demandeurs de solutions plus esthétiques et novatrices dans le domaine de l’audiovisuel et de l’expérientiel. Escape games, réalité virtuelle, spectacles, mise en lumière de showroom et cérémonies, William fait de Triangle un outil créatif qui répond aux briefs de ses clients sans oublier ses attentes personnels : l’épanouissement, la nouveauté, l’amélioration des services et de l’organisation, et les relations avec une équipe grandissante année après année ! (voir le site internet de Triangle Event)